辽宁快乐12玩法查询:服務流程

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成立項目部,由國家級項目經理擔綱項目部負責人

消化招投標文件、施工合同,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續

工地現場勘察,熟悉工程情況,研究圖紙,開始圖紙會審

開始質量、工期、安全、環保目標、控制方案的編制和審核

搭設臨時設施,三通一平;落實人員、材料、資金需求等

確定工程重點、難點,編制并審核《施工組織設計方案》項目施工階段遵照《施工組織設計方案》,首批人員、設備進場,完成現場勘察、放線

材料報審、采購、報驗,出入庫和送檢;同時定制加工材料的報審

科學正規地流水作業,各階段工序控制,進行自檢、互檢和交接檢,嚴格加強過程控制

編制和處理各類“工程聯絡單”,歸存留檔

項目進度和工程款項統計、編制、報審

質量、工期、安全、環保各項考核目標的檢查和糾正項目竣工交驗項目自查,專業班組完成清潔工作,調試和修整

項目部組織完成各分項目的內部質檢的初檢

組織完成工程部、監理部的復驗,對不符合要求的部分落實整改

整理工程資料,繪制竣工圖,編寫工程總結

編制并提交《竣工驗收報告》,配合相關部門進行竣工驗收

辦理現場交接、工程檔案移交,提交工程款項結算

進入保修維護流程

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